2023年3月6日下午，寶鋼股份黃石公司五屆三次職代會、工代會、公司管理研討會“三會合一”，在401會議室隆重召開。會議共有正式代表45人，列席代表32人出席，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席艾榮同志主持會議，黨委書記、董事長鄒美平和總經(jīng)理、黨委副書記張春青同志會上做重要講話。會議目標(biāo)明確、凝聚共識、統(tǒng)一思想，總結(jié)了2022年經(jīng)營工作，全面部署了2023年重點工作，并通過了五項職工議案，對6項重點工作進行了交流研討。

經(jīng)營報告

會上，總經(jīng)理、黨委副書記張春青同志向大會做了題為“謀定快動、高效協(xié)同，追求極致、拓新降本，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入推進‘三個新港’建設(shè)而奮斗”為主題的經(jīng)營報告。

會議分別從經(jīng)營抓“三降”，產(chǎn)品抓差異、工程抓進度、調(diào)試抓精度、管理抓變革、發(fā)展抓人心、安環(huán)抓推進七個方面對2022年的工作進行回顧總結(jié)，并指出了公司在市場拓展、人才梯隊建設(shè)和管理隊伍擔(dān)當(dāng)方面還存在不足，明確了2023年經(jīng)營任務(wù)方針，對推進工作進行了部署：

2023年經(jīng)營方針：

夯實體系，高效協(xié)同促四達(dá)，

鑄就億元經(jīng)營能力

化危為機，拓新降本求生存，

迎戰(zhàn)市場砥礪前行

部署了2023年工作舉措：

根據(jù)當(dāng)前市場形勢，結(jié)合黃石公司實際，張春青提出：一要強化用戶端對接，圍繞滿產(chǎn)滿銷，大力拓展商品量的渠道，推進差異化營銷，提升產(chǎn)品可持續(xù)盈利能力；二要探索新的產(chǎn)品經(jīng)營方式，精細(xì)化生產(chǎn)組織，提高設(shè)備穩(wěn)定運行能力，圍繞10天交付目標(biāo)，提升公司整體市場競爭能力；三要全面深化加速管理變革，提升體系管理能力；四要加快完善人才隊伍培養(yǎng)體系，實施實崗實職，推進定崗定編，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力；五要圍繞公司經(jīng)營管理重點開展形勢任務(wù)教育，以“三個新港”為目標(biāo)，用心打造員工心目中的“夢工廠”，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

報告的最后，張春青同志表示過去的一年，每個人都不容易，“業(yè)績是努力干出來的、榮譽是奮力拼搏出來的”，經(jīng)驗彌足珍貴，差距亟待改進。號召全體員工以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，為全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，深入推進“三個新港”建設(shè)，打造員工心目中的夢工廠而不懈奮斗！

工會報告

公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席艾榮在大會上做工會第五屆委員會2022年度工作及2023年計劃的報告。

議案投票表決

五屆三次職代會無記名投票表決了第十三期工資專項集體合同（草案）；關(guān)于公司通勤車收費的議案（草案）；關(guān)于修訂崗位工作累積制的議案（草案）；關(guān)于修訂集體合同中工作時間內(nèi)容的議案（草案）；關(guān)于增加職工違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)處理意見的議案（草案）等五項與職工切身利益相關(guān)的議案。

管理研討會專題報告

 專題報告 

根據(jù)各自分管條線，公司領(lǐng)導(dǎo)分別開展專項匯報：

領(lǐng)導(dǎo)講話

黨委書記、董事長鄒美平在會上做重要講話：

2022年是意義非凡的一年

是值得回憶的一年

是特別不容易的一年

成績來之不易，未來仍需努力

他強調(diào)，2023年起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。要圍繞股份公司經(jīng)營總方針和黃石公司工作方針，深化管理變革，迎戰(zhàn)市場嚴(yán)冬；以“快干、快快干”的姿態(tài)，凝聚和帶領(lǐng)全體員工進一步增強戰(zhàn)略危機感、緊迫感。聚焦“市場開拓、流程風(fēng)險、效率最高、成本最低”，全面對標(biāo)找差，追求極致效率，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

結(jié)合大會精神，對2023年工作提了具體要求：

1.深入貫徹學(xué)習(xí)黨的二十大精神。把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和黃石公司生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工有效應(yīng)對各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)推進公司各項工作開展。

2.守正創(chuàng)新，持續(xù)加快變革。要重在踐行，不能只喊口號，不能穿新鞋走老路，要力戒形式主義、官僚主義，要效率和效果兩手抓；管理者管業(yè)務(wù)、學(xué)業(yè)務(wù)、懂業(yè)務(wù)、教業(yè)務(wù)；要帶頭干、帶著隊伍干，手把手教著干。

3.以用戶為中心,提高服務(wù)價值。要提升我們的質(zhì)量異議處理效率,縮短我們的內(nèi)部調(diào)查時間、異議確認(rèn)時間和商務(wù)溝通時間，全階段提供我們有價值的服務(wù)。

4.夯實體系，提高產(chǎn)品的競爭力�，F(xiàn)場要加強標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，市場要用差異化產(chǎn)品、小批量、多批次、靈活交期等優(yōu)勢，為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)個性化服務(wù)，縮短平均交貨期到10天。

5.增強憂患意識，提高經(jīng)營能力。探索將現(xiàn)場和市場進行捆綁的經(jīng)營方式，全員牢牢樹立危機感和緊迫感，深化對標(biāo)找差練內(nèi)功，追求極致降本抓落實。

6.推進“雙品牌”建設(shè)，發(fā)揮品牌效應(yīng)。持續(xù)推廣“藍(lán)保時”產(chǎn)品品牌，策劃打造黨委品牌“紅•BAO•實”，通過黨建和產(chǎn)品雙品牌創(chuàng)建，全方位推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢。

7.厘清流程，加強風(fēng)險防范。開展流程風(fēng)險辨識和控制自查，優(yōu)化各部門各專業(yè)制度和流程，通過體系的勾聯(lián)和搭建，發(fā)揮體系管理作用。

8.加快人才培養(yǎng)，打造適應(yīng)公司發(fā)展后備隊伍。人才培養(yǎng)“拔苗要助長”，加大80、90后優(yōu)秀人才培養(yǎng)力度，系統(tǒng)策劃三個序列后備人才梯隊建設(shè)工作，推進員工與企業(yè)共同發(fā)展。

9.提升安環(huán)管控能力，守住安全和環(huán)保底線。安全管理要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要寧聽罵聲不聽哭聲，環(huán)保涉及到企業(yè)的生存，必須牢牢守住安全和環(huán)保底線。

10.全員參與，加快“三個新港”建設(shè)。要發(fā)動全員圍繞“綠色、文化、人文”的內(nèi)涵參與“三個新港”建設(shè)，讓全體員工在遠(yuǎn)離市區(qū)30公里外的新廠上班感到自豪。

鄒美平最后指出，面對嚴(yán)峻的市場形勢和風(fēng)險挑戰(zhàn)，公司上下不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能心存緩一緩、松一松的僥幸,要增強“不進是退、慢進也是退”的緊迫感，要崇尚實干、實績、實效，能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰，為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，大力弘揚“老西藏”精神，不忘初心，牢記使命，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和“時時放心不下”的責(zé)任意識，抓好各項工作貫徹落實，完成各項目標(biāo)任務(wù)，建設(shè)好“三個新港”的美好愿景。